黄河新闻网长治讯：提升效益是企业的主要指标之一。潞安化工集团五阳煤矿坚持从源头计划、领用管控、修旧利废等多维度发力，在“降”和“增”上下功夫，为企业高质量发展注入强劲动力。
在成本管控上力求“严丝合缝”
该矿围绕年度目标任务，强化成本预算刚性约束，修订完善并严格执行材料领用审批制度，对各区队材料使用情况逐项汇总分析，精准查找问题症结，确保材料使用成本控制在指标范围内。配套制定奖惩制度，从源头上杜绝跑冒滴漏、大料小用、弃旧用新等浪费现象。从细节入手抓实过程管控，以“节约一颗螺丝”的较真态度开展节支降耗活动，严防生产材料及配件浪费、闲置，并加大监督检查力度，实时跟踪材料去向及使用状态，重点统计现场余料、配件库存及回收上交情况，让降本控费在全流程中落地生根。
在资源利用上聚焦挖潜增效
该矿坚持“能自修不外委、能用旧不用新”原则，深入分析材料投入产出效益，规范废旧物资回收台账，通过“以旧换新、领用签单”等举措提高物资利用率。完善设备使用、待修、库存台账，依据设备状态科学制定大中小修计划，将考核指标分解到班组、个人，真正做到“人人肩上有指标”。拓宽修旧利废空间，通过技术降本破解经营管控难题，将创新成果转化到实际应用工作中，持续提升科技装备水平和成果推广效能。
在全员参与上突出凝心聚力
该矿深入开展形势任务宣传教育，通过与职工面对面交流、心贴心沟通，讲明企业面临的形势挑战，讲清降本增效的路径和措施，进一步提升全员勤俭节约意识，进而统一思想，明确方向，找准定位，抓好落实。
扎实开展“爱企业献良策作贡献”活动，定期收集职工“金点子”，发动大家围绕节流、增效等方面献计献策。同时，在区队、班组、全员开展修旧利废、创新创效、节约节俭竞赛，让降本增效深植心中，推动“想节约、懂节约、会节约”成为全员自觉行动，形成“点点滴滴节约、方方面面增效”的浓厚氛围。（张星）
编辑：张岩